鹤山农场:开源节约降本增效 进步打算牵制秤谌
2023-12-11 181

  鹤山农场紧紧环绕整体成长计谋和主责主业,以“双控一服务”为抓手,不停加强计算意识,找寻多种粮食计算模式,把增收剩余核心放在粮食统营上,同时充足阐发今世企业财务牵制制度优势,试验精巧化、精益化管制,多措并举强化危害防控,不竭提升企业操持能力和经济成绩。

  假使室外天寒地冻,但在鹤山粮贸公司,大豆精选加工分娩线却热火朝天,工人们加紧对1000吨大豆进行分级精选,始末七途工序,按照品种、粒型,分均分类进行打包、装车运往耘垦农牧成长有限公司,每吨大豆代价比原粮抬高100元。

  “岁首,与国内出名企业签订了20000吨大豆和4000吨玉米粉晶贩卖左券,正强化践约。2024年,双方又缔结了12000吨大豆和1500吨玉米粉晶的订单,经过原粮渊博加工挪动,降低农产品附加值。”鹤山农场粮油贸易公司经理王前卫叙。

  鹤山农场粮贸公司满盈发扬市集操持主体习染,遵照“外联粮商、内控粮源”的职责想法,将优质粮源牢牢把控在手,依附大基地、大品牌优势,与北大荒粮食(收储)集体、多多全体等优质企业成为团结伙伴,伸开巨额原粮卖出和粮食即刻丰富加工,不休增进粮食盘算收入。

  “向营销端继续发力,经由‘龙头企业+基地+粮贸公司’的粮食统营模式,达成‘种管收运储加销’于一体的物业化规划。”鹤山农场党委委员、副总经理佟北生说,今年统营率抵达99.83%,第三季度粮食卖出杀青买卖收入2.43亿元。

  开源更要减省,降本能力增效。鹤山农场延续挖潜增效,将资本费用管控与增进图利放到联合策略高度,强硬创始“过紧日子”的思想,严控“六项费用”,“三公”经费只减不增,持续胀舞控债、化债事业,升高本钱诈欺效用,并源委加紧财务监视,连续提升抗御风险才略。

  “2023年,原委‘一把手’牵头,对全企业、整体门打开一切预算审核管事,压减途途维筑费、宗旨绿化费及非重要支拨约306万元,收缩六项费用支付22万元,工业负债率颓废到40%以下。”鹤山农场财务管理部部长牛丽君道到。

  “充满阐述企业规画能动性,夸张策划边界和控制,以利润最大化为主见,无误对标长年主旨观察事情,做好企业生意收入‘加法’和周密化管控‘减法’,抬高企业的筹备才略,保证农场杀青高质地、速速、威严运行。”鹤山农场党委副公布、总经理寇文生对往后成长充满信仰。(朱婧)

  鹤山农场紧紧环绕大众滋长政策和主责主业,施行缜密化、精益化管制,多措并举加紧危害防控,不停降低企业谋略智力和经济成效。