企功绩效处理EPM白皮书(附下载)
2024-02-19 107

  在华为的 10 年财务处分资历中,最让他们时刻不忘的是华为历程 IFS 厘革帮助的数据中台 BI体例。每天,各个营业线财务人员提取所认真生意的筹办日报,一个日报可能包蕴贩卖订交金额讯休、发货金额音书、收入金额消休、回款金额音尘等等,而且日报挽救下探到每个详尽同意的相干音讯。这个契约讯息已经十全打通了卖出体系、供应链体系和财务体例等诸多体例,“讯息孤岛”被解放。同时,由于这套体例谐和了多量贸易数据和交易规矩,BI系统可以自愿向贸易人员踊跃推送筹备决议所需的各类数据,成为确切工作买卖的“数据大脑”。

  由于 BI编制的价值,华为的业务解决人员和财务 BP 在数据汇集、整理上损失的时分接近于零。华为的营业统治人员财务 BP 更多聚焦于经营治理,包罗各营业线或卖出圈套的全体预算、筹办预测、规划阐明、并深化到单公约签约交付和单产品研发出售全性命周期经营管辖。华为的财务 BP 踊跃融入售卖和研发两条公司价值创制主线,为公司在出售拓展和研发革新上贡献财经应有的价钱。

  回到 2005 年,我刚进入华为时,为了出具一份项办法筹备核算呈报,需要“人拉肩扛”,历时 20 日妙技出具一份项主见经营核算陈诉。项目财务须要跨编制、跨部分手工统计项目包含哪些合同、项主意各类人员投入时长、项目海夫君公司现金流等等。这段通过看似固执且异常耗时,但这段经历,让项目财务看待项目策划的各项轨则有了大白的明白,并与生意团队联合拟订了项目筹备的预算制度、核算制度等战略历程文件,为后续的项目筹备数字化奠定了精良的根基。

  在如今的年月,才干越来越成为中央的财务临蓐对象,以财务为代表的绩效统治人员应主动拥抱转换。在普及企业绩效管理的工作感化和效率上,大数据、人工智能、云等各项技能应怎么落地,本白皮书会开垦谁的主动思考。