阳江哈德提拔:2007年10月高级教育自学实验搜集经济企业束缚试题
2024-03-20 160

  在每小题列出的四个备选项中惟有一个是符合标题前提的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.

  1.麦克利兰提出了出名的( )A.双成分理论B.勉励必要理论C.X-Y理论D.劳勒模式

  2.20世纪80岁首末显示的第三次企业办理革命是( )A.以质量为核心B.以顾客价格为主旨C.以效率为主题D.以企业复活为中央

  3.关于搜集经济时间企业解决领域拓展的叙法,以下描摹不准确的是( )A.收集企业治理B.企业网络化解决C.企业治理从企业里面代价链的解决拓展到通盘供应链D.企业陷阱布局的扁平化

  4.服从迈克尔·波特的区别,以下哪一种不属于竞赛政策?( )A.总资本抢先策略B.辞别化计策C.纵向一体化政策D.核心策略

  5.以属下于企业基础举措的是( )A.采购B.商场发卖C.身手开荒D.人力资源处置

  6.政策谋划单位有较低的市集增加率和较高的市集份额,则其属于波士顿矩阵中的( )A.明星类B.问号类C.金牛类D.瘦狗类

  7.对待CRM中展望的客户,以下讲法确切的是( )A.投资大,利润少B.投资大,利润大C.投资少,利润大D.投资少,利润少

  8.完结CRM的最终方向是( )A.为了对客户举行投资与利润认识B.好久分解倾向客户C.支配发展的信息时间与体系D.发展客户痛快度与忠厚度

  9.企业重心竞争力的中间是( )A.中间技能才气B.焦点坐蓐才具C.计谋定夺本领D.企业营销技能

  10.关于矩阵式坎阱布局的说法,以下不确实的是( )A.该组织中每个成员既要接纳垂直局限指挥,又要在实施某项仔肩时接收项目有劲人的引导B.该机合利于开荒新手艺、新产品和激励陷阱成员的制作性C.它坚决了召集调和指点的优点,又具有机能分工专业化的甜头D.矩阵式罗网组织的坚忍性较差

  11.下列哪个能激动就事专业化和对象专业化,从而进取组织的恶果?( )A.理会目标B.一面化C.分工D.着想进程

  12.刷新心智模式是指( )A.厘革积习难改于心中对规模宇宙奈何运行的意见B.进取员工的本领水平和念索问题的局面C.更新个别的心智模式D.服从企业里面存在的题目,维新企业陷坑内部的风尚做法

  13.在物业市集上,最主要的促销形状是( )A.广告B.人员推销C.发售鼓动D.公共宣扬

  14.积极性强、统计性好、针对性强是下列哪一种网络广告的优势?( )A.电子杂志广告B.新闻式广告C.主页式D.按钮型

  15.关于搜集营销的说法不切实的是( )A.以互联网为主题支持的汇集营销,将成为今世市集营销的主流B.网络营销是一种新的营销局面和法子,它创新了传统营销行为的内容C.它是一个至极宏壮的概想,收集互联网未来的音讯高快公谈,电子货币开支方式等D.它贯通于企业准备的全部过程,包括商场拜望、客户领悟、产品开垦分娩、发售、售后反馈等步调

  17.下列哪一项是指企业文化的客观性?( )A.企业文化既举止企业实际的成效,又教化另日的实质B.企业文化并没有什么固定的模式,也没有定量的指标C.企业文化可能使企业内的员工到达协和个别和坎阱间的合系D.企业文化该当是企业运行秩序的精确反响

  18.灵动创造接头的第一个目标是( )A.侧重从企业罗网、构造和治理的角度讨论灵便修造的实现B.侧重从身手的角度接洽灵巧建造的完毕设施和枢纽拯济技能C.侧重从企业陷坑、本事角度研究强健制造的达成D.侧重从企业需求、兴盛角度筹议灵活创造的完成

  19.以下哪一项是指企业所占据的一种踊跃进取的意识和锐意?( )A.企业哲学B.企业价值观C.企业魂魄D.企业制度

  20.汇集期间,企业财务相关应侧沉于( )A.企业与政府或拘押局限的财务联络B.企业与债权人、债务人的财务接洽C.企业与投资者、受资者的财务干系D.企业与员工之间的财务联络

  21.对付汇集时代企业紧张统治模式的特色,以下谈法不正确的是( )A.告急评估是陆续的B.危急的厉浸要素是人C.核心独揽各种非财务紧急D.存眷危境评估和各个别间的配闭

  23.让员工出席到分歧主意的执掌中,在决断顺耳取员工的宗旨,从而巩固员工对企业的归属感和承认感,属于激发设施中的( )A.参与胀励B.闭理事件着想C.公平引发D.耻辱引发

  24.美国印第安那大学收拾系教授斯考特·莱沃的一份探访表白,以下哪一种是企业前三位人力资源管束中最常被搜集料理的买卖?( )A.薪资、聘请和培训B.福利、绩效考评和档案活命C.培训、福利和报酬发放D.招聘、工资披发和绩效考评

  26.遵守知识的素质划分,其中知道为什么的常识属于( )A.黑幕学问B.理由知识C.本领学问D.人力知识

  27.性格化战略中学问照料的严重目标是( )A.使学问能够被大周围同时熟习B.为客户提供须要显性常识的资质化办事C.援手具有隐形常识的人与所有人人进行常识的相易和共享D.知识糊口

  28.竣工供应链共享的本原是( )A.信歇共享B.供应链的遐想C.绩效评价体制D.弹性的企业罗网

  29.供应链照料的目标是( )A.达成对价值流的优化设置B.煽惑各个企业和部门之间的共同团结C.为了给顾客提供愿意的产品和办事D.使得各节点企业竣工优势互补和资源共享,共生出更强的一概重心竞赛本领和角逐优势

  30.配合一概可能对坎阱的利益不包括( )A.使坎阱有高度一律的政策焦点B.使企业里面关系至极和好C.员工对企业将更加古道D.对陷阱产生一种剧烈的坚信感

  二、多项采选题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符关题目条目的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选、少选或未选均无分.

  31.质地流的效用有( )A.质料流征采表征原料流和反馈质料流B.质料流可能料理各定约企业之间过程搜集的接口问题C.材料流简化了矫健建造的原料尝试条件D.质地流使材料全程就事成为能够E.质量流消浸了工人的工作要求

  32.下列看待收集财务的道法确实的有( )A.汇集财务可能实现企业财务与营业的协同B.由于讯休提供景象的改变,搜集财务下的财会事故样式也随之改革,确切告竣财务事情的转移和在线办公C.收集财务环境下,货币的质地也将发生革新,不再是从来的纸币大概硬币,而所以电子的样子展示D.网络财务诳骗管帐频说可以餍足区别用户对财务信休的天性条款E.汇集财务下的管帐核算将从事后的静态核算到达事中的消息核算,从而知足了管帐新闻的时效性前提

  33.计谋分解的沉要内容和方法搜集( )A.市集细分B.资产剖释C.逐鹿对手剖释D.方向企业领会E.竞赛优势分解

  34.企业制订文化政策一定研商哪些要素?( )A.社会出产力发展水平B.企业技术情况C.阛阓比赛碰到D.企业坐褥经营水准E.企业家和员工队列性子情况

  35.知识处置体系为知识治理供应哪些根源工作?( )A.自动分别企业的症结性常识,并建设知识库中知识之间的接洽B.能够剖判每个具体用户特殊的工作性质和需求,把员工所需要的学问及时传递给员工C.供给学问创新和庇护的手艺工具D.供给功效昌隆、单纯便捷的榨取对象E.可能自动地进行系统跳级,鼓吹学问刷新

  36.请他们从产业借使、战略焦点、顾客、物业与本领、提供的产品和就事五个计策维度,用表格事势斗劲代价革新计谋逻辑和古代计谋逻辑的区别.37.坎阱职能搜集哪些内容?38.简述操练型陷阱的特征.39.杜撰企业的主要形态有哪些?40.什么是常识统治?其螺旋循环蕴含哪几种步伐?41.简述企业文化的发作背景.

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